Ինչպե՞ս օպտիմալացնել ներքին վերահսկողության համակարգը՝ լոգիստիկ սարքավորումների որակը բարելավելու համար։

– Բացառիկ հարցազրույց ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd-ի հետ
Լի Մինգֆու, ներքին վերահսկողության համակարգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ
Յաո Ցի, Որակի/Lean կենտրոնի տնօրեն

Անկախ նրանից՝ շուկան լի է գարնանային տրամադրությամբ, թե ցուրտ, ներքին բիզնեսի կառավարման կատարելագործումն ու կատարելագործումը միշտ կայուն զարգացման գրավականներից մեկն է: Որո՞նք են ROBOTECH-ի արժեքավոր գործելակերպերը, որոնցից կարելի է սովորել այս առումով:

Ակտիվորեն հարմարվել և կատարելագործվել՝ շուկայական միջավայրին հարմարվելու համար

«Ընթացիկ բարդ տնտեսական իրավիճակում և շուկայական պահանջարկի անբավարարության պայմաններում Չինաստանի լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերությունն իսկապես որոշակի սառնություն է զգացել», - ասել է ROBOTECH Automation Technology (Suzhou) Co., Ltd.-ի ներքին վերահսկողության համակարգի գլխավոր տնօրենի տեղակալ Լի Մինգֆուն։ Այնուամենայնիվ, քանի որ ազգային մակրոտնտեսական կարգավորման դերը սկսում է ի հայտ գալ, և յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ակտիվորեն հարմարվում և կատարելագործվում է, մենք վստահ ենք, որ բոլորը կարող են ավելի հարմարվել շուկայական ճնշմանը և աստիճանաբար վերադառնում են ճիշտ ուղու վրա։

1. Բարելավել կորպորատիվ մշակույթը, բարելավել ընկերության համախմբվածությունն ու կատարողականը
Որպես ոլորտի առաջատար արտասահմանյան ապրանքանիշ՝ ROBOTECH-ը օժտված է արտասահմանյան ձեռնարկությունների մարդկայնացման, ներառականության և ուժեղ նորարարական կարողությունների բնութագրերով։ Միևնույն ժամանակ, ընկերության ղեկավարությունը և միջին մակարդակի մեծ թվով կադրեր գալիս են մասնավոր ձեռնարկություններից՝ օժտված ձեռնարկատիրական ոգու զգալի աստիճանով՝ համառությամբ և աշխատասիրությամբ։ 2021 թվականի սեպտեմբերին ROBOTECH-ը ամբողջությամբ ձեռք բերվեց Inform Group-ի կողմից, որը Jingdezhen Tao Wenlyu Group Holdings-ի դուստր ձեռնարկությունն է։ Ընկերությունը անընդհատ ընդունում և սովորում է պետական ​​ձեռնարկությունների և ցուցակված ընկերությունների կայուն, ստանդարտացված և պրագմատիկ բիզնես փիլիսոփայությունից և կառավարման փորձից։

Այս նպատակով ROBOTECH-ը ակտիվորեն համագործակցում է Տաո Վենլյուի և Inform Group-ի հետ՝ տարբեր մշակույթների շարունակական ինտեգրումն ու սուբլիմացիան խթանելու համար՝ տարբեր միջոցներով, ինչպիսիք են՝ կազմակերպելով հանգստյան օրեր, ամսական ինտեգրացիոն հանդիպումներ, կենտրոնացված վերապատրաստումներ և բացօթյա ընդլայնում: Շարունակական ջանքերի շնորհիվ ROBOTECH-ի կորպորատիվ մշակույթը աստիճանաբար բարելավվել է՝ ձևավորելով մարդակենտրոն, հաճախորդակենտրոն, խոստումները պահելուն նվիրված, գերազանցության ձգտող և ինքն իրեն գերազանցող կորպորատիվ մշակույթ:

2. Ներքին կառավարման համակարգի կատարելագործում, կառավարման մակարդակի և գործառնական արդյունավետության բարձրացում
ROBOTECH-ը ակտիվորեն խթանում է ներքին կառավարման մոդելների կատարելագործումը, մասնավորապես՝ ինֆորմատիզացիայի և գործընթացների ստանդարտացման ոլորտներում։

Տեղեկատվության կառուցման առումով ընկերությունը խթանել է OM և E-HR համակարգերի ներդրումը՝ ակտիվորեն խթանելով ուսուցումը և բարելավելով տարբեր գրասենյակային ծրագրերի օգտագործման արդյունավետությունը: Ինստիտուցիոնալ և գործընթացային չափորոշիչների առումով, վերջին երկու տարիների ընթացքում ROBOTECH-ը կենտրոնացել է գործընթացների ծախսերի վերահսկման լիարժեք համակարգի և համապարփակ որակի համակարգի կառուցման ավարտի վրա: Համապարփակ որակի կառավարման առումով ROBOTECH-ը անընդհատ ամրապնդում է որակի կառավարման հիմքերը՝ բաժինների և աշխատանքային պարտականությունների տեսակավորման, որակի համակարգի հավաստագրման, մուտքային նյութերի, արտադրության և տեղադրման որակի կառավարման համակարգերի վերանայման միջոցով, և աստիճանաբար կատարելագործում է որակի կառավարման համակարգը ամբողջ ցիկլի ընթացքում՝ մատակարարների կառավարումից, հետազոտությունից և մշակումից, նախագծումից, արտադրությունից մինչև նախագծի տեղադրում և շահագործման հանձնում:

3. Միասին հասնել ներքին կառավարման և շուկայի զարգացման զարգացմանը և ամրապնդմանը։
Ներքին կառավարումը ամրապնդելուն զուգընթաց, ընկերությունը նաև զգալի առաջընթաց է գրանցել շուկայի ընդլայնման գործում: Կենտրոնանալով ավանդական արդյունաբերությունների և շուկաների վրա՝ ընկերությունը զգալի ջանքեր է գործադրել նոր էներգետիկ արդյունաբերության և Հարավարևելյան Ասիայի շուկաներում, ինչը հանգեցրել է պատվերների զգալի աճի: Վերջին 2-3 տարիների ընթացքում ընկերությունը նաև պահպանել է տարեկան 30%-40% բարդ աճի տեմպ՝ կատարողականի առումով: Նման երկկողմանի կատարողականը և արդյունքը նույնպես լավ միջավայր են ստեղծել ROBOTECH-ի բարեփոխումների համար՝ ապահովելով բավարար վստահություն և մոտիվացիա բարեփոխումների համար: Միևնույն ժամանակ, ROBOTECH-ը այս գործընթացում ստացել է բոլոր աշխատակիցների ուժեղ աջակցությունը՝ «պահպանելով մտածողության մեջ բարձր աստիճանի հետևողականություն, գործողությունները մեկ պարանի մեջ ոլորելով, համատեղ աշխատելով աշխատանքն ավարտելու համար և, ի վերջո, օգուտները կիսելով բոլոր աշխատակիցների միջև»:

Ստացել է Սուչժոուի որակի մրցանակը

Նման ջանքերի շնորհիվ ROBOTECH-ը արժանացավ Սուչժոուի որակի մրցանակին: Լի Մինգֆուն նշեց, որ այս մրցանակը շահելը ոչ միայն Սուչժոուի քաղաքային կառավարության համապատասխան գերատեսչությունների կողմից ROBOTECH-ի անցյալի նվաճումների ճանաչում է, այլև շատ դրական ազդանշան է ROBOTECH-ի հաճախորդների և գործընկերների համար:

1. Առաջնահերթություն ցուցաբերեք որակին և բարձր որակին
Սուչժոուի որակի մրցանակում «առաջին հերթին որակը և բարձր որակը պահպանելու» շեշտադրման վերաբերյալ Լի Մինգֆուն նախ բացատրեց բարձր որակի վերաբերյալ իր պատկերացումները։ Նա ասաց, որ բարձր որակը նշանակում է, որ ձեռնարկությունները կարող են բարձր մակարդակի վրա բավարարել հաճախորդների կարիքները և նրանց մատուցել բարձրորակ ապրանքներ և ծառայություններ։

Ինչպե՞ս համառել։ Լի Մինգֆուն նշեց, որ նախ՝ ROBOTECH-ը ստեղծել է համապարփակ որակի վերահսկողության համակարգ՝ ապահովելու արտադրանքի բարձր որակը յուրաքանչյուր փուլում՝ նախագծումից, արտադրությունից և արտադրությունից մինչև նախագծի իրականացում։ ROBOTECH-ն ունի փորձառու միջազգային նախագծման և պլանավորման թիմ՝ յուրաքանչյուր հաճախորդի անհատականացված կարիքները ապահովելու համար, և ROBOTECH-ն ունի ժամանակակից արտադրական գործարաններ Չանշուում և Ցզյանսիում։ Միևնույն ժամանակ, սպասարկման առումով, ROBOTECH-ը միշտ հավատարիմ է մնում հաճախորդի դիրքորոշմանը՝ կենտրոնանալով խնդիրների հիմնարար լուծման և հաճախորդների կարիքները բավարարելու վրա, և դա արտացոլելով արտադրանքի ողջ կյանքի ցիկլի ընթացքում՝ հաճախորդների համար արտադրանքի և լուծումների անընդհատ կատարելագործման հասնելու համար։ Սա իրականում ROBOTECH-ի «նիհար» գործելակերպն է։

2.Նիհարելը միայն վատնելու մասին չէ
Այս կապակցությամբ ROBOTECH Lean կենտրոնի տնօրեն Յաո Ցին կիսվեց Lean-ի վերաբերյալ իր պատկերացումներով։ Ակնհայտ ոչ ստանդարտ հատկանիշներ ունեցող լոգիստիկ սարքավորումների ձեռնարկությունների համար lean-ը չպետք է սահմանափակվի արտադրական գործընթացով՝ առանց թափոնների, այլ պետք է ինտեգրվի lean հայեցակարգի մեջ՝ սկսած ապրանքի կյանքի ցիկլից։ Երկրորդ, ձեռնարկությունները կարող են ինտեգրել lean-ը կառավարման տեսանկյունից՝ ստեղծելու համար հարթակ, որը կապահովի գործընթացների անընդհատ օպտիմալացման աջակցություն։

Լի Մինգֆուն նույնպես լիովին համաձայն է այն տեսակետի հետ, որ ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրեն նիհար մտածողությունը, այլ ոչ թե պարզապես կիրառեն պարզ մեթոդներ: Նուրբ մտածողության շրջանակներում, չնայած այն ոչ ստանդարտ լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերություն է, այն կարող է նաև կրճատել ծախսերը որոշ մոդուլների ստանդարտացման միջոցով, չափորոշիչներ սահմանել և կատարելագործել շարունակական գործնական կիրառություններում, ինչպես նաև սպասարկել ավելի շատ հաճախորդների: Ավելին, քանի որ ապագա շուկան հասունանում է և մրցակցությունը սրվում, ձեռնարկություններում ներքին կառավարման արդյունավետությունը պետք է լինի նրանց մրցունակության բարձրացման բանալին, ուստի ձեռնարկությունները պետք է ինտեգրեն նիհար մտածողությունը:

3. Ինտեգրացիա ևpռակտիկաlեան
ROBOTECH-ը նաև ունի յուրահատուկ մոտեցում Lean-ը ամենօրյա կառավարման գործընթացներում ինտեգրելու հարցում: Նախ, կորպորատիվ մշակույթը: Երկրորդ, ROBOTECH-ը խիստ պահանջներ է ներառել իր ամենօրյա ուսուցման, աշխատանքային հաշվետվությունների և կատարողականի գնահատման մեջ, որտեղ որակի կառավարումը որպես գնահատման հիմնական բովանդակություն է: Այն աստիճանաբար ստեղծել է ինստիտուցիոնալ երաշխիքներ որակի կառավարման տարբեր ասպեկտների համար և խստորեն կիրառել դրանք կատարման գործընթացում: Երրորդ, ROBOTECH-ը զգալի ներդրումներ է կատարել մարդկային ռեսուրսների ոլորտում: Չորրորդ, ROBOTECH-ը նաև զգալի ներդրումներ է կատարել ֆինանսավորման մեջ՝ որակի վերահսկողության բաժնին տրամադրելով լայն հնարավորություններ ամեն տարի արտաքին ուսուցում և վերապատրաստում անցկացնելու համար՝ այլ ձեռնարկությունների գերազանց փորձից օգտվելու համար:

4.Գերազանց դեպքերը նվաճումների մարմնացումն են
Լի Մինգֆուն օրինակ բերեց, որ 2023 թվականին ROBOTECH-ը իրականացրել է երկու մեգա նախագիծ, և այս երկու նախագծի հաճախորդների արդյունաբերական կարգավիճակը և նախագծի մասշտաբը կարևոր են լոգիստիկ սարքավորումների ոլորտում: Օրինակ՝ բարձրակարգ ալկոհոլային խմիչքների ապրանքանիշերի առաջատար նախագծերից մեկը գրավել է համաշխարհային ուշադրությունը և, ի վերջո, «ընկել» ROBOTECH-ի վրա՝ իր անբաժանելի որակի վերահսկողության համակարգի շնորհիվ:

Այս նախագիծը ներառում է բազմաթիվ սարքավորումների համակարգում, ինչպիսիք են կուտակիչ կռունկները, դարակները և փոխադրիչ գծերը, ինչը մեծապես փորձարկում է ROBOTECH-ի նախագծման, արտադրության և պլանավորման կարողությունները: ROBOTECH-ը նաև հրավիրել է հաճախորդներին այցելել Չանգշուի գործարանի ողջ արտադրության և արտադրական գործընթացը և ցուցադրել է որակի կառավարման ամբողջ գործընթացը այս գործընթացի ընթացքում: ROBOTECH-ի հարուստ և գերազանց անցյալի դեպքերը այցելելով՝ հաճախորդները ավելի խորը պատկերացում են կազմել դրա առաքման հնարավորությունների մասին: Այս գործընթացի միջոցով հաճախորդներն արդեն հասկացել են մեր հնարավորությունները, մեր արտադրանքի և լուծումների բարձր որակն ու հուսալիությունը և, բնականաբար, շատ են վստահում մեզ: Լի Մինգֆուն հավելել է. «Սա նաև մեր մրցունակության դրսևորում է»:

Լի վստահությամբ ապագայի նկատմամբ և անընդհատ խթանելով ներքին վերահսկողության համակարգի օպտիմալացումը

Ներկայիս շուկայական միջավայրը անկայուն է, բայց արդյունաբերությունն ու ձեռնարկությունները պետք է ունենան բավարար վստահություն և ակտիվորեն արձագանքեն, ինչը Լի Մինգֆուի առաջին դիրքորոշումն է, որը նա արտահայտել է ապագայի մասին խոսելիս: Միևնույն ժամանակ, ձեռնարկությունները պետք է նաև պահպանեն «խաղաղ ժամանակ վտանգին պատրաստ լինելու» բիզնես վերաբերմունքը և պետք է սկսեն իրենց փոփոխություններից այն իրավիճակներում, երբ միջավայրը չի կարող փոխվել: Զարգացման հասունության առումով, Չինաստանում լոգիստիկ սարքավորումների արդյունաբերությունը դեռևս արագ զարգացման փուլում է, և կա զգալի տեղ զարգացման համար տարբեր ներքին կառավարման համակարգերի ստեղծման և օպտիմալացման գործում, ինչը նաև կբարձրացնի ձեռնարկության գոյատևման կարողությունը:

«ՆանՋին Ինֆորմ» պահեստային սարքավորումների (խմբի) ընկերություն, ՍՊԸ

Բջջային հեռախոս՝ +8613636391926 / +86 13851666948

Հասցե՝ Թիվ 470, Յինհուա փողոց, Jiangning թաղամաս, Nanjing Ctiy, Չինաստան 211102

Կայք՝www.informrack.com

Էլ․ հասցե՝[էլ. փոստ պաշտպանված է] 

[էլ. փոստ պաշտպանված է]